« Les hommes n’acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise. »
jean Monet              

La plupart, pour ne pas dire toutes, les innovations de l’humanité sont le fait de la nécessité. L’invention d’un outil pour chasser ou pêcher tient plus de la faim que de l’analyse intellectuelle. C’est à posteriori, suite à l’étude du passé que naissent « les grandes théories ». La technique vient de la nécessité à atteindre un objectif et pas l’inverse.
Face à ses difficultés, le dirigeant, est souvent amené à s’attacher les services de consultants qui apportent des solutions toutes théoriques, c’est le fameux « y a qu’à, faut qu’on ».
On oublie trop vite que pour atteindre leurs objectifs les hommes ont toujours senti d’abord et pensé ensuite. Sentir ce qu’il y a à faire pour atteindre ses objectifs et surmonter les obstacles sera toujours plus efficace que savoir et comprendre ce qu’il faut faire.
Pris dans le quotidien, seul face aux difficultés, le chef d’entreprise n’a pas toujours le temps de poser les choses. A la recherche de solutions pour répondre aux problématiques, il n’a pas conscience qu’aussi longtemps qu’il essaye de penser à ce qu’il faut faire, il s’interdit de sentir ce qui est. Dans le sport en règle générale et dans le golf en particulier les journalistes ou les observateurs « savent » comment réaliser un bon swing, le champion lui, le ressent, il se contente juste d’en avoir conscience.

C’est avec cette approche qu’ALBATROS STRATEGIE vous accompagne : prendre du recul, formaliser un plan d’action, et vous permettre de le réaliser.

 

 

 

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